博亚体育同时，经过扩围，2023年集团公司“科改企业”“双百企业”由最初的3家增至7家，其中，“科改企业”为国电南自和华电科工，“双百企业”为江苏公司、华电煤业、乌江公司、内蒙公司和黔源电力。

　　是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项工程，旨在通过推行综合性改革，推动国企改革走深走实，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的改革样板和创新尖兵。近年来，中国华电将深化国企改革作为重大政治任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，高标准推进改革任务落实落细，公司系统“双百企业”“科改示范企业”入选单位在改革的重点领域和关键环节取得重要突破，切实发挥示范企业引领带动作用。

　　作为连续两年获评“标杆”的首批“科改示范企业”，国电南自始终将改革作为破解发展难题的重要抓手，在完善公司治理、市场化改革、科技创新等方面积极探索实践，走出了一条稳中求进的递进式改革之路。第一时间建立以一把手挂帅的领导体系，制定改革方案，细化改革举措，加强整体谋划。统筹各方力量，完善推进机制，明确实施路径，定期督办工作进展，动态跟踪落实情况，及时评估难点工作，集中力量攻坚突破。全面超额完成改革既定目标任务博亚体育官方网站，科技创新成果丰硕，三项制度改革不断深化博亚体育官方网站，股权激励等一系列激励措施有效实施，以业绩贡献为导向的绩效考核、薪酬分配机制进一步完善，用工效率和人力资源效能大幅提高，发展活力动力不断激发。

　　江苏公司在打造优秀“双百企业”方面，始终坚持党的领导与公司治理有机统一博亚体育官方网站，以加快建设一流区域公司为使命，以股权多元化改革为突破，以“两单两化四到位”决策管理模式为手段，持续放大改革成效，不断注入改革发展活力，形成符合企业实际的“一融入两授权三制衡”现代化公司治理体系。

　　华电重工作为中央企业子企业和百家地方国有骨干企业“双百行动”综合改革试点单位，全面落实两个“一以贯之”，推动党的全面领导和完善公司治理相统一。推行双向进入、交叉任职的领导体制改革，公司党委书记和副董事长实行“一肩挑”。制定《党委议事规则》，严格落实重大问题决策前置程序，把党建工作要求写入《公司章程》，持续深化改革，激发内生动力，取得了显著成效。

　　今年是国企改革深化提升行动的起步之年，中国华电将深入落实行动要求，推动改革常态化长效化机制建设与“双百企业”“科改企业”综合改革相融合、相促进，狠抓关键核心技术攻关，以更活机制有效激发改革创新、建设一流新动能。